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江苏沿海集团:铸优质食味大米品牌 稻花香里“鹤”丰年 | |||
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日前,国务院国资委揭晓《2021年度国有企业品牌建设100个典型案例和100个优秀品牌故事名单》。其中,江苏省沿海开发集团品牌创建路径类申报案例——《稻花香里“鹤”丰年》,入选“2021年度地方国有企业品牌建设典型案例”。 一直以来,江苏省沿海开发集团聚焦探索现代农业高质量发展新路径,以农发公司为现代农业主业运营公司,着力打造优质食味大米核心子品牌——“鹤丰年”。为全面做好“鹤丰年”品牌建设和推广,江苏沿海集团通过“五大体系”的系统性建立,开展品牌建设全方位探索与实践。 挖掘原生品牌印记 打造品牌“超级符号” 品种是品牌的“芯片”,品质是品牌的“生命”。省沿海集团主动对接国家“三品”战略,创建江苏省首个苏米育种试验基地,积极引进“苏米”高品质优良食味水稻专用品种,近7万亩水稻基地被认定为苏米核心企业生产基地。品种强品质优的源头保证,标准化科技化的生产体系,塑造了“鹤丰年”品牌产品的优质基因,奠定了品牌发展的立身之本。粮油市场报记者获悉,“鹤丰年”品牌命名,取自《诗经》,意指恭贺丰年的美好愿景。在产品包装设计上,将江苏沿海地区大海、滩涂、湿地等自然地理元素、大众熟知的丹顶鹤、麋鹿等地域标志元素、稻田、风车等生产资料元素相结合,经过三次设计迭代,将产品包装打造成品牌的“超级符号”。
同时,积极顺应消费变革趋势,基于市场需求,在“鹤丰年”系列产品规划、产品规格、产品制式上推陈出新,形成差异化品牌产品系列,不断提升消费者体验感受。“好米也需好吆喝”。“鹤丰年”品牌全面实施整合传播计划,提升品牌认知度,以C端的品牌露出辅助B端市场营销。积极参与区域品牌建设,切实发挥盐城世界自然遗产地地缘价值,全力支持国家级珍禽保护区建设、“水韵苏米”省域公用品牌建设。通过行业领域品牌发声,展现“鹤丰年”品牌形象,诠释品牌理念,树立品牌口碑。经过系统性开发,现已形成“官方网站+微信公众号+小程序商城+短视频”的立体组合,包括企业形象宣传、明星单品推介、品牌营销推广等内容。沿海优选小程序商城充分利用秒杀、拼团、砍价、满减等多种增长裂变形式吸引客户关注度,总客户数突破万人;抖音蓝V号通过“绿色沿海”“丹顶鹤归来”“金色沿海”“水稻的一生”等系列短视频呈现品牌内涵,诉说品牌故事。在传统媒体端,通过“直播带货”“社群营销”等新渠道、新形式,品牌曝光量超百万级,产品销售持续爆单,在不断增强品牌知名度的同时,辅助市场营销销售增长。 纵深延伸产业链条品牌助推“鹤立米群” 既要种出“放心粮”,也要加工出“优质米”,这既是一道“必答题”,也是江苏省沿海集团构筑“产业赋能产品、产品赋能品牌、品牌反哺产业”体系和“资源——资产——资本”闭环发展逻辑,实现高质量发展的“抢答题”。
2021年,金东台粮食仓储烘干项目和大丰粮食科技产业园项目“两地开花”。项目的建成有效保障粮食安全,带动粮食生产提质增效,推动农业“接二连三”,助推区域现代农业高质量发展,推进乡村振兴,为实现共同富裕注入新动能。融合企业文化建设,践行国企使命担当。品牌建设是提升品牌附加值的重要形式。以“鹤丰年”命名的青年学习社,是集团系统内首家省级青年学习社,现已成为集团系统内青年员工的“网红点”“打卡地”。疫情期间,江苏省沿海集团所属江苏省沿海农业发展有限公司积极响应《江苏省粮食行业协会关于凝心聚力打赢疫情防控阻击战确保粮油市场稳定的倡议书》,备足1万吨来自国家珍禽自然保护区优质稻米生产基地的稻谷原粮和100吨大米成品粮库存。除了参与省内市场供应外,农发公司还主动对接云南省部分区域复工复学后成品粮的供货事宜及贵州省粮食系统大米和油脂的保供事宜,积极应对疫情稳定粮油市场供应,彰显品牌社会责任,践行国企使命担当。通过“五大体系”的建立,核心子品牌建设取得明显成效。“鹤丰年”品牌荣膺“中国粮油区域领导品牌”,“鹤丰年”生态米被评为“江苏好粮油”产品,江苏“好吃大米”评选中获得优秀奖;江苏省沿海农发公司成长为中国农业企业500强、全国百佳粮油企业、中国十佳粮油创新典范企业、中国粮油“五优”示范企业、省级农业产业化重点龙头企业;“鹤丰年”系列产品相继入驻行业龙头电商平台;布局50余个中石油站点;品牌大米产品销售量连续三年增长突破30%。 围绕三大主导产品提升“沿海”系话语权 进入2022年,江苏省沿海农业发展有限公司围绕优质稻麦、特色果蔬、精品渔业三大主导产品,持续优化完善农产品品牌体系,全面提升“沿海”系农产品品牌影响力。在优质稻麦生产经营上,推进集团公司内部农业板块融合发展,融合凌洋公司组建如东分公司,整合凌洋3300亩自有耕地种植布局,稳定现有稻麦生产6.7万亩总体规模、产量标准和质效水平;优化品种布局,结合土地资源现状及生产实际,优选市场前景好、亩均效益高的品种组织生产;以成本考核为导向,推行亩均效益考核,创新耕种管理方式方法;加强过程管理,强化分公司生产管理部门职能定位,不断充实自有技术团队。
在特色果蔬生产经营上,以提升产品附价值为推手,通过融合凌洋公司果蔬种植板块,扩大果蔬生产基地规模。在特色农产品经营经营方面,不断提高直销模式销售额,强化重点渠道及客户拓展,依托鹤丰公司,逐步搭建产品产业链,完善产品供应链,采取直供模式拓展品牌产品销售额。持续开拓经销商渠道,通过“轻投入”模式,依托经销商成熟的仓储、物流、配送、售后等资源优势,发挥自有基地资源及“鹤丰年”“南风起”品牌优势,在较短时间内扩大中小餐饮客户、团膳客户、企业客户、学校、医院的覆盖规模,迅速提升市场份额。 |
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