江苏省粮食行业协会江苏省江海粮油集团成立30周年访谈

改革开放十周年，粮食市场化改革如火如荼时，江海集团应运而生。1988年12月，江海粮油正式在南京成立；2004年4月，江海粮油（张家港）工业公司成立；2007年4月，江海粮油（张家港）港务公司成立；2008年3月，江海粮油（盐城）收储公司成立；2009年12月，江海粮油（新沂）收储公司成立；2011年3月，江海粮油（盐城）工业公司成立；2013年8月，江海粮油（金湖）收储公司成立；2015年6月，江海粮油（香港）公司成立。这一个个标志性事件记载着江海粮油从无到有、从小到大、从弱到强的历史足迹；显示了江海粮油从国内到国际、从贸易到实业、从创业到成长的光辉历程。

三十年矢志不渝，三十年艰苦奋斗，三十年风雨兼程，如今的江海集团拥有500名职工，8个部门，13个全资子公司，4个控股公司，并参股2个合资公司。企业总资产从681万元增长到20.5亿元，净资产由10万元增长到10亿元，年销售额从306万增长到50亿元，吞吐量由35万吨增长到800万吨，年利润更是由1988年的163万增长到如今的1亿元，拥有粮油总仓储能力130万吨，成功跻身中国十佳粮油集团，旗下张家港粮油码头发展成为全国闻名的粮油集散中心，被国家发改委、国家粮食和物资储备局誉为长江粮食流通走廊的“龙头”。

江海粮油作为江苏省内最大的油脂进口商，将张家港发展成为华东地区油脂贸易的集散地；张家港、仪征两个罐区均为大连商品交易所、郑州商品交易所油脂交割仓库，拥有40多万吨的油脂交割库容；张家港产业园依托4座5-7万吨的泊位优势，成为融合粮油进口中转、仓储储备、保税、期货交割、油脂加工等业务的产业高地。新沂、盐城、金湖三个粮食储备库点，承担各类政策性粮食储备任务，为国家、省级粮食储备及粮食的内购外销提供平台。

回首30年历程，集团老员工江杰满怀喜悦也感慨万千，说：“我真切体会习近平总书记讲‘幸福都是奋斗出来的’深刻含义。江海30年是团结拼搏的30年，是锐意进取的30年，是破茧成蝶的30年。乘百舸争流，聚势而起航。江海的辉煌成就得益于抓住改革开放契机，得益于坚持贸易与物流相结合、现货与期货相结合、收储与贸易相结合、加工与贸易相结合是正确的发展模式，得益于全体江海人勠力同心拼搏奋斗。”

行之稳

30年，一颗种子从破土而出，到长成参天大树；30年，江海粮油从贸易起家，到成为集团公司。抢抓机遇，顺势而为，砥砺前行，行稳致远，江海粮油一路拼搏一路歌。1988年，江海粮油扬帆起航；1991年，扩展为贸易公司为日后奠基；1994年，前瞻敏行，一举拿下外贸进出口权；2000年，成为全国最主要的大米出口供应商；2006年，日处理2500吨大豆加工厂投产；2007年，第一次改革改制，跨入全新历程；2014年，资产一体化整合，不断向更高更远迈进；2018年，江海粮油列入江苏省国有控股企业混改名录，继续深化改革。

却顾所来径，苍苍横翠微。采访中深切感受到，江海粮油一路走来，既有艰辛苦涩也有欢歌笑语。总经理陈礼华回顾江海这几年的改革举措；一是一体化经营。2014年12月办理完成资产一体化改造的注册变更登记，江海公司注册资本增加了一倍多，省粮食集团以增资方式，将张家港储运部和张家港国储库的整体产权以及集团所属的油罐资产、土地使用权等资产整合进入江海公司，理顺了集团、江海公司及码头三者之间的资产和管理，实现江海公司一体化经营，提升了公司和码头整体运作的效率，为公司持续健康发展打下了坚实的基础。二是优化产业布局。围绕省粮食集团打造“5+1”产业链要求，内整外联，以张家港粮油产业园为中心，建成以粮油产销、物流、进出口及储备加工为主的产业基地。通过投资新建盐城库点5万吨仓库及日加工能力200吨大米的生产工厂，接收金湖3万吨仓容的粮库，收购仪征益江项目并扩建5万吨油罐，形成南北呼应，贸易与中转互为补充的产业布局。同时推进与路易达孚等国际跨国公司的合作，在张家港产业园建设油脂加工项目，实现大项目带动大物流。三是创新经营模式。在油脂经营上，保持稳健的套保经营模式，另外通过境外开设公司，开拓油脂内外盘对锁贸易业务，发挥期货交割库、产业园区加工企业渠道信息优势，开拓油脂及加工产业经营，拓展油脂市场化经营领域。在粮食经营上，学习借鉴油脂经营模式，由传统的收储模式向以销定购模式转变，创新粮食产业化、市场化的经营模式和盈利模式，形成区域性粮食产销经济。四是健全内控机制。公司根据一体化的进程，不断创新内部管理模式，实行条线管理，横向到边，纵向到底。财务按照会计、结算、综合三个条线设置分管专员实现一体化管理，为各部门和下属单位提供资金、结算、税收、账务处理等支持服务，及时反映公司的整体运营情况，为公司决策提供支持。企管实现对公司各部门和各子公司的合同及法律事务条线管理，专门设置法务岗位，专业从事合同审核工作，从业务链关键环节入手，进一步规范业务流程，有效防范和规避经营风险。其他职能部门也明确责、权、利分配关系，实现日常事务和职能工作的分工合理，责任明确，运营高效。通过条线高效运作协同，实现经营管理的标准化和专业化，提高管理效率，提升专业化水平。

改革要披荆斩棘，改革须壮士断腕，艰难困苦，玉汝于成。回望30年铿锵历程，陈礼华总经理认为，江海人是以坚如磐石的信心、只争朝夕的劲头、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印、一年一个台阶把企业推向前进。

江之魂

汇百川巨流，成长江之魂。谈到江海30年沧桑巨变，何峰副总经理既有深邃的哲理思维，也饱含诗和远方的情怀，说这是江海人激情梦想、努力拼博的30年，是江海人风云激荡、书写精彩的30年，是江海人洗尽铅华、破茧成蝶的30年。江海30年，在企业层面凝聚成“创业、创新、创效、超越”，在员工层面凝聚成“忠诚、勤勉、专注、尽责”的核心价值观，形成“以人为本、以企为家”的独特文化，固化成江海《企业文化宪章》共十章36条。这是江海人道德准则和价值规范的使命宣言和精神契约，是江海人总结的经验结晶，是铭刻在江海人内心深处律法。

根之茂者其实遂，膏之沃者其光晔。江海30年积淀了充满生命力、凝聚力、战斗力的企业文化，也正是这样的企业文化和精神给企业稳定持续前行提供不竭动力。江海粮油将“人才强企”作为第一要义，一以贯之坚持“相信人、尊重人、培育人、发展人、成就人”的人才理念，建立一支素质高、境界高、团结高效的队伍，创造一种自我激励、自我约束、促进优秀人才脱颖而出的机制。他们沐染井冈烽火，胸怀理想，星火燎原，锤炼艰苦奋斗的作风；他们汲取延安精神，不忘初心，牢记使命，铸就勇闯新路的锐气；他们组织学习小组，研判形势，交流业务，提升从业素养；他们参与马拉松比赛，增强体质，培养耐性，增强创先争优毅力。江海粮油不断加强人才队伍建设，为企业塑造出了一支放眼世界、熟悉行业、管理规范、能力突出、勤勉务实的核心团队。

海之梦

成绩属于过去，奋斗赢得未来。新时代，新使命，新征程，江海依然要搏千帆巨浪，筑沧海之梦。施启平董事长展开《江海粮油集团“十三五”发展规划》，擘画未来发展蓝图。江海到2020年净资产收益率10%以上，实现利润超过1亿元，主营业务收入稳定在50亿元以上，物流吞吐量达1000万吨，职工收入与企业劳动生产率保持同步增长，力争通过资产证券化实现公司上市。面对这样的目标，他满怀信心地强调：“风正时济，自当破浪扬帆；任重道远，更需策马扬鞭。展望未来，江海粮油将不忘初心，以‘突出主业，延伸产业，内整外联，运作资本，培育优势，竞争发展’为主要战略，向运行一体化、经营产业化、合作国际化、管理信息化、资产证券化方向创新发展，不断完善物流设施、仓储能力、扩大油脂加工规模，为企业的可持续发展提供动力。”

功崇惟志，业广惟勤，江海愿景一定能实现。