9月7日，集团公司召开双月经营管理工作例会，总结集团公司7-8月份经营管理工作情况，安排部署9-10月份重点任务及当前重点工作。集团公司董事长、党委书记刘习东出席会议并讲话，总经理、党委副书记罗洪明主持会议。集团领导班子成员濮兴生、钱剑婉、王维柱、施启平、刘耀武，省国资委第二监事会及集团各部门、各企业相关负责同志参加会议。

     会上，刘习东董事长对联系企业7-8月份工作进行了点评，对企业发展中存在的问题和不足提出了解决的路径。刘习东董事长对集团下一阶段工作提出四点要求：一是进一步增强政治自觉，狠抓会议精神落实。在全力配合好党委换届考察小组工作的同时，心无旁骛抓经营、促发展，确保换届工作有序推进，确保换届进程企业人心平稳，确保换届不影响企业的经营发展；二是进一步明确工作责任，推进两项整改到位。集团上下要进一步增强大局意识，把抓好两项整改，作为推动集团公司打造健康企业的一项重要大事来抓。确保巡视整改和审计整改落实到位，并顺利通过验收。同时，要进一步修订完善集团公司制度体系，实现制度化、长效化管控；三是进一步突出关键重点，提升工作推进质效。突出抓好秋粮收购工作、大项目建设、优质粮食工程和安全生产工作；四是进一步对标补短补差，确保完成全年目标。各企业、各部门要切实增强目标意识，认真对照全年目标任务，查不足找差距，深入剖析原因，逐项制定切实可行的措施，全员发动、全力攻坚，全面补短补差补不足，努力形成抓目标落实的强大合力。

     罗洪明总经理在主持中对联系企业的重点工作开展了点评，对9-10月份集团公司重点工作进行了部署。集团分管领导对分管的企业7-8月份工作进行了点评，并对9-10月份工作进行了部署。