12月26日下午，粮贸公司经营管理机制改革专家论证会在集团公司大会议室召开。集团公司党委书记、董事长刘习东同志出席会议并讲话。集团公司纪委书记、集团党委驻粮贸公司督导组组长王维柱主持会议并讲话。评审专家组成员、集团党委驻粮贸公司“两学一做”督导组成员、粮贸公司领导班子及深改小组相关负责人参加会议。

    会上，粮贸公司领导班子汇报了改革方案的具体内容，包括明确职能定位、明确岗位职责、明确事权划分，对公司本部业务经营部门、综合管理部门和所属企业等，明确了具体考核指标和考核办法，并就相关改革设计做了详细说明和解答。专家组审阅并听取了粮贸公司深化改革方案汇报，一致认为改革方案符合国企改革和集团总体精神，突出效率优先、兼顾公平，有利于提升员工考核意识、竞争意识和责任意识，激发公司活力。专家组针对改革方案提出了具体修改意见。

    刘习东董事长在讲话中指出，这次内部专家一起为粮贸公司的改革方案把脉问诊，既有理论层面的，又有实践层面的，集聚大家的智慧和力量，来激发企业发展的源动力。粮贸公司领导班子要认真听取专家意见和建议，使改革方案尽快“落地、生根、开花结果”。围绕提升改革成效，他提出三点要求：一是要统一思想行动，坚定不移地推进深化改革。改革必然会有阵痛，会暴露出问题和矛盾，给改革增加难度。粮贸人一直有敢试敢闯的传统，经过充分论证和评估的，符合实际、对企业和员工有利的，就要大胆地闯、勇敢地试，坚定不移的推动。二是加强组织协调，积极稳妥推进改革方案落地。要认真梳理研究专家建议，深入听取基层职工的意见，抓紧完善改革方案。要把握好方向和大局，组织程序上要严格规范。加强宣传引导，做好动员部署，最大限度凝聚改革共识。要结合实际，抓紧贯彻执行，及时跟踪调研，对改革进行修正、补充和完善。三是强化责任担当，凝心聚力打造“百年粮贸”。要把口号落实到行动，凝聚发展共识，培育新的增长点，发挥广大职工的主观能动性，积极向市场要效益。领导班子树立“一盘棋”思想，主动带头，形成改革合力。要统筹兼顾、把握主次、区分轻重，协调好各方面关系，处理好改革发展和稳定的关系。

    王维柱书记就贯彻落实会议精神提出三点要求：一要认真传达贯彻刘习东董事长的讲话精神，着眼于“百年粮贸”的宏伟蓝图，通过创新和改革，打破过去的条条框框，大胆走出去，向市场要效益。二要进一步统一思想认识，领会改革发展的紧迫性和必须性，班子加强精诚团结，带领广大职工将深化改革持续推进下去。三要严格规范程序，广泛征求意见和建议，逐步细化和完善改革方案，把握好时间进度，持续稳步推进深化改革工作。