11月8日，集团公司召开双月经营管理工作例会，总结集团公司9-10月份经营管理工作情况，安排部署11-12月份重点任务及当前重点工作。集团公司董事长、党委书记刘习东出席会议并讲话，总经理、党委副书记罗洪明主持会议。集团领导班子成员濮兴生、王维柱、施启平、刘耀武及集团各部门、各企业主要负责人参加会议。

    会上，刘习东董事长对联系企业9-10月份工作进行了点评，对企业发展中存在的问题和不足提出了解决的路径。结合当前的宏观形势和行业特点，针对生产经营中需重点关注的问题，刘习东董事长指出，年底将至、各企业、各部门要抓紧做好年终总结工作，特别是要挖掘“新亮点”工程的启发、推广作用，进一步激发创新活力。同时，要加大宣传力度。积极推进在建和拟建项目进度；同时，对其他重点工作进行了部署。

    罗洪明总经理在主持中对联系企业的重点工作开展了点评，对抓好当前和今后一段时间的工作提出三点要求：一、对标找差，确保完成全年目标任务；二、科学谋划，精准确定明年工作思路；三、把握重点，扎实抓好当前各项工作。

    集团分管领导对分管的企业9-10月份工作进行了点评，并对11-12月份工作进行了部署。各部门对下属企业在发展中遇到的困难与问题，给出了建议。