从南通市通州区商务局财务审计科最新报表显示，通州区骑岸粮食储备库2015年实现粮食购销经营量5.9万吨，是2011年的5倍；实现利润243.4万元，是2011年的5.5倍，购销经营五年迈出五大步。

　　骑岸粮食储备库位于南通市通州区北部，北邻如东县。2010年底前，其前身系原十总粮管所，干部职工5人，仓容1.5万吨，年经营量万余吨，年利润10万元左右，粮食属余缺平衡略有余地区，是既不通水路，也远离大马路，交通相对闭塞的一个小粮库。通过5年发奋努力，该库现有在职干部职工13名，新建两幢仓容1万吨的高大平房仓，无论是队伍建设，还是经营能力，都取得了较大突破。

　　一、深化改革，提升能力。通州国有粮食企业改革，始于2001年7月，第一轮改革时，保留了原十总粮食管理所，拆消下属粮库、站，全体员工解聘劳动关系。2002年，粮管所返聘了5名干部职工，维持简单的购销经营及资产租赁等管理。

　　第二轮改革始于2013年，通过拆消十总粮管所，将原骑岸粮库更名为通州区骑岸粮食储备库。在通州区商务局领导下，改善了原企业考核分配奖励制度，极大地调动了企业干部职工的积极性，企业也制订了相应的考核奖惩办法。任务、责任落实到人，形成了“比、学、赶、帮、超”，人人争贡献的良好局面。该库2011年实现利润44万元，2013年利润105万元，2015年利润243.4万元，五年翻了5.5倍，企业积累资金500余万元。

　　二、配齐班子，充实队伍。粮食企业改革后，面临企业领导班子薄弱、职工年龄老化、人才短缺这一突出矛盾。对此，该库招聘了以本地户籍和一技之长、高中以上水平的员工7名，通过师傅带徒弟，送陪、开展业务练兵、参加技术比武等形式进行培养，使他们很快能独当一面，在全区粮食技术比武中，该库新职工包揽了前5名。同时，通州商务局还通过考察、新提拔了两位年轻有为的同志充实到该库领导班子中，配齐了党政班子，解决了企业长期一人独挡的局面，为更好地发挥各自的聪明才智，促进企业全面、良性发展，打下基础。平时，干部职工发扬艰苦创业精神，凡是自己能做的事情，懂自己动手，2015年，自装自运粮食7000多吨，节约的大量费用。

　　三、加大投入，增添活力。一是2014年结合危仓老库维修改造项目，中央、省共投资250余万元，企业自筹150余万元，对危仓老库进行了全面维修改造，添置机械设备（含通风设备）和两部卡车，投资建设了烘干机房，装备了粮情测控、环流熏蒸、收储系统实时监控等先进的信息化系统；二是2015年，投资1200万元，新建两幢高大平房仓，仓容1万吨，总仓容达2.8万吨，同时，新建两幢三层综合楼面积2000平方米，既解决了无办公室、会议室、化验室的困境，也解决了职工住房和食堂等生活设施难题，不仅提高了职工生活福利待遇，改善了工作环境，而且使库容库貌焕然一新。

　　四、心系农民，实现双赢。随着农村土地流转速度的加快，一家一户的种植模式逐步向集约化、农场化、“全托管”模式发展，粮食收购企业服务对象也随之而改变，粮食“三高”（高产量、高库存、高进口）导致市场粮价下浮，仓容不足，农民卖粮难现象有所抬头，面对诸如此类的矛盾和困难，该库首先主动与农场主、种粮大户、合作社对接，分别签订了全产业链联盟合同1200亩、“订单式”合同8000亩，严格按“托市价”收购农场主所产小麦和稻谷。其次是自筹资金80万元，改造烘干机房和热风炉，组合成十一台烘干机，日烘干粮食达150吨，2015年秋粮收购期间，做到人息，机器不息，连续一个半月为种粮大户烘干高水分水稻近6500吨，加上烘干小麦1500吨，全年共为种粮大户烘干粮食近8000吨，并创造了50万元左右的经济效益；三是积极收购农民余粮。除储备计划收购外，该库通过腾仓并屯，及时出库，2015年共收购“托市”粮食11885吨。

　　五、抢抓市场，搞活经营。随着市场经济竞争的不断加剧，“托市粮”价格普遍高于市场价，使储备粮销售面临困难，直接导致仓容紧缺等后果，该库因地制宜，积极寻找新的商机。一是打破传统模式，开辟网上竞价交易，扩大销售渠道；二是邀标竞价，诚邀有购买意向的企业，到库实地洽谈、竞标销售；三是与加工企业挂钩，实行代收、代储原粮、代销成品粮，合作双赢；四是立足本地，优质优价，寻找适销对路的优质品种，如粳稻“9108”、“5055”“46”等市场热销品种，2015年该库就收购了这些市场热门粮食4000余吨，成为市场的香饽饽，做到“人有我优，人优我强”；五是抓好轮换，盘活地储，在征得政府和主管部门的同意，通过品种互换，抢抓轮换时差，避开轮换出库高峰期等办法，收到了较好经济效益。